工的思想,把握新医院搬迁的契机,主动适应新医改形势,改变医院原有的思维定势和行为习惯。从普通医疗服务面向多层次,高水平特色化转型;从临床型医院面向临床与科研管理并重发展;从粗放型经验型管理面向科学化、专业化、精细化管理转型。2.积极参与县级公立医院改革,努力实践分级诊疗和双向诊疗,加大与基层医疗机构的联系,资源共享,优势互补。3.加强医院信息化建设,进一步加快医联体的建设与运用。提高和完善医院的服务功能,如远程会诊、开通银医通先诊疗后付费等便民措施,建立新的医院内、外网站等。4.优化医院管理,充分利用同德医院的优势资源,各方面逐步接轨,逐步引入JCI管理方法,修订和完善绩效工资实施细则,促进医院健康持续发展,整改存在的短板,创造条件逐步向三级乙等中医院目标奋进。(二)进一步加强学科与人才建设1.新院区第一期250张床位开设五个病区:分骨科、外科和综合病区各1个,内科2个病区。将1个内科病区(以呼吸科、心内科为主)建设成为示范病区,按照三乙标准运行,与同德医院总部同步接轨。2.进一步完善骨伤科、肾病科和针灸科的学科建设工作,积极争创省市级重点建设学科;积极培养和引进人才,尽快完成各科人才队伍建设,切实提高医院综合实力。3.加强医院新技术新项目与科研工作的开展,引入开展新技术新项目至少2项,切实提高医院的医疗技术水平,提高医院的核心竞争力。4.探索拓宽引进人才的策略,如提高待遇引人,或与同德总部双向接轨。(三)进一步发挥中医特色优势1.加强中医专科建设,设置中医门诊区域、名医馆等。发挥中医药专家团队作用,更新中医诊疗设备。2.深入开展中医治未病工作。根据《中医预防保健服务》构建服务平台,按照建设基本规范化(试行)要求,开展健康状态辨识、健康咨询与指导,健康预算等工作。3.进一步做好冬病夏治、膏方节等中医药特色活动。4.做好做实名老中医的传承工作,条件成熟可设立相应的传承工作室。
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