核合格率与职称晋升、聘任评优评先等相结合的想法。我部门已经制定了新的“三基三严”培训考核管理办法(草案)交主管院长审核,希望能够早日实施,以调动全院医护人员的学习积极性,改变目前大家学习不主动、职能部门难监管的现状。3、临床医学教育管理方面浙医二院及西安交大一附院均为规模较大的教学医院,在临床医学教育管理与组织实施等方面,由独立的教学管理部门(教学科)来开展工作,在我院则由医务部和护理部分别对医护人员进行相应的教学管理。由于受到各方面因素(如人员、场所、教具等)的制约,暂时还无法学习他们这种精细化管理模式。目前,只能结合我院实际情况开展教学工作。4、双向转诊、预约转诊管理方面西安交大一附院医务部认为:没有信息化网络的支持,双向转诊工作不易操作,只能做到单向转诊即“上转容易下转难”。目前该院也面临着这个难题。在浙医二院,双向转诊和预约转诊工作由门诊部负责,该院与基层医疗单位建立的有双向转诊信息技术平台,操作起来就相对比较容易。受到的启示:借助我区本年度远程会诊项目,加大投资建立双向转诊信息平台,真正地把这项工作开展起来。一是可以加强我院与基层的业务联系,二是真正的帮助基层医院提高诊疗技术,三是可以将我院紧张的病床有效的周转起来,四是可以降低就医成本、使辖区广大患者得到最大的实惠。三、几点建议1、加快医院信息系统建设,为整个医疗过程追踪监管提供详实的统计数据支持。2、要结合信息化发展(手麻系统)进一步进行精细化管理,对手术医师分级与再授权管理、手术安全核查等关键环节,在以前的基础上要进一步强化管理,保证手术质量和安全。3、为医务部增加必要的人力资源,对医疗安全管理、教学管理等工作能真正的落到实处。4、请院办公会尽快审定医务部已制定的《医疗技术风险预警机制》、《医疗技术损害处置预案》、《医疗安全(不良)事件上报制度》等医疗安全管理制度草案,印发各科室,认真执行。二〇一三年五月三日
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