的企业购油信息以及本地区同行业税负水平等信息,按照规定进行纳税评估。根据“以进控销、机表比对、帐库结合”的基本思路,不定期对加油站进行纳税评估,通过对油品的种类、数量、价格收集,结合税收管理员实地盘库情况和企业报送的全部申报资料,对其纳税情况进行评估;通过测量油面和油罐的容积之间的对应关系,测算出加油站的油品库存数量,之后与账面库存数量进行比对分析;通过计算加油站年油品销售量占全年购进油品总量的比例,以及入库税款比率与销售收入比率等指标,确定分析加油站的实际税负情况。做好相关数据的分析运用,经常性进行跟踪管理,进行数据比对,并与同行业的平均税负率进行比较,发现异常的,向加油站纳税人提出质询、约谈。经约谈、实地检查仍无法消除疑点的移送稽查部门进行检查。7、加强沟通联络,实现信息共享与综合治理。加强与经贸委、公安(消防)、工商等部门的配合,加强信息沟通共享,实现综合治税。做好国、地税之间的信息交换,深化与工商、经贸委、公安(消防)等部门和社会组织的协作,努力拓展第三方信息采集渠道,加强信息交换和互联互通,拓宽征管工作视野,解决税收征管中信息不对称问题,为加油站行业管理提供有效的信息支持。如目前推广的组织机构代码共享工作,就是信息共享的一种科学尝试,推行后税务机关就可以迅速提取组织机构代码,从而强化了税务登记信息的比对与维护工作,给组织机构代码中心、税务机关与纳税人都带来了便利。借助相关部门的职能作用,强化加油站行业的税收管理,降低税收执法风险。凡不安装税控装置、不设置帐簿、帐簿不健全的,该整改的限期整改,拒不整改的提交相关部门取消其经营资格,以达到优化加油站行业税收管理的目的,进而提高行业征管水平。总之,上述措施还需要在工作实际中不断补充、完善,通过专业化管理组的筹建、信息化手段的运用,逐步使加油站的管理迈入专业化、信息化与精细化的轨道,最终达到提高加油站行业税收征管水平目的。
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