料采购,实现材料成本管理目标的层层传递。对于淘汰老设备、联系厂家能够改型升级的,进行了升级改造,节省资金投入;对锚杆、锚盘、螺母、铁鞋的修复利用。对下角料严格执行集团公司废旧物料的处理规定,严格程序,公开招标处理。对外加工、维修的设备层层把关,按集团经营办公开招标价对外加工维修。在当前资金紧张的情况下,始终想着一切服务于生产一线,压缩非生产性支出,对于一些计划生产设备,经营科及时与集团经营办、供应部沟通联系,集团公司其他分公司的闲置物资设备能调用的就调用,以减少资金投入,落实生产材料,做好后勤保障。对各生产辅助单位进行人员清查,对各单位出勤、评分公示进行检查,对出现问题单位进行督促整改。严把材料入库关;严格验收制度,对购进的材料设备严格把关,有仓库、使用单位、经营科共同对来货数量、质量验收并签字;对仓库库存材料进行统一整理分类排放,材料使用率更加提高,做到物尽其用。四、下半年的工作计划在2017年下半年工作中,要紧紧团结在矿领导的周围,认真落实完成公司领导按排的各项任务,加强各单位材料考核,工资核算,从细处、小处着手。对领用的材料严格执行以旧换新,完善二级仓库管理,加大维修力度,加快材料设备的周转利用,严控成本,把材料控制在所规定的范围内,确保企业经济效益最大化。1、加强人员管理,提高下井质量,要克服人员少,工作繁杂的状况,提高执行力,落实力,提高服务水平,做好后勤保障。2、加大对出库入库材料的管理,减少仓库库存,降低资金占用,并对出矿物资严格把关。3、加大对二级库的整理,制修厂所有维修物资,都要存放二级库;对制修厂所维修的设备材料严格登记,认真核算制修厂工资,要充分发挥二级库作用,所有存放的物资都要摆列整齐。4、工作没有最好,只有更好。今后经营科将竭心尽力,全力以赴。投入全矿的经营管理经济管理工作中去,为我矿的经济建设更好、更快、和谐发展做出应有贡献。经营科2017年7月
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