营销网点的绝对主体。家电渠道主体由百货商场、大市场、专卖店演变为以家电连锁为主体,向专业规模、专业综合、专业连锁发展。 物流配送是家电连锁企业正常运行的保证,在家电连锁企业飞速发展的今天,研究家电连锁企业的物流配送模式对家电连锁企业在更深层次和更广范围内、实现突破性的发展具有重要意义。经过分析研究, 本文得出以下结论:(l) 了解目前对于物流配送的研究情况,清楚了家电连锁物流配送的发展方向,及尚未开拓的领域。 (2)依据大型家电连锁企业的配送特点,对我国大型家电连锁企业采取自建和外包相结合的物流配送模式进行探讨。(3)联系国内外的物流配送模式的发展情况,考虑我国家电连锁物流配送的发展现状及存在的主要问题,针对苏宁的物流现状找出存在的问题,对苏宁及我国大型家电连锁企业采取的配送模式进行模型分析(矩阵图决策法、多目标决策法、层次分析法),提出苏宁组建第三方物流的解决措施,我国家电 连锁企业选择自建加外包的物流配送模式。謝辞衷心地感谢我的指导老师李承东老师,无论是在论文的选题、框架构造,还是在材料组织、 内容安排等方面,老师们都进行了精心的指导,为我的论文倾注了大量的心血。在此感谢您在百忙中为我的论文提出的宝贵意见!参 考 文 献[1]家电销售渠道酝酿深度变革,中国第三方物流网,2003.[2]叶为金,王骏.连锁经营-主导家电市场的销售渠道[J].家电科技,2004, [3]王耀.目前日美物流管理发展现状[J].全国商情 2000.[4]大家电供应链终端的物流配送[EB/OL].中国第三方物流网,2003.[5]苏宁挖潜现代物流殊途同归.经济日报[N],2006.[6]于淼,张丽慧.由苏宁物流配送模式引发的思考.管理现代化[J],2008,[7]范建磊.苏宁物流配送模式决策研究[D]:[硕士学位论文].兰州理工大学,2007.
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