织,务求实效。要求安排专人负责,健全管控制度,深入现场、一线开展督查活动。要层层建立活动台账,做好相关数据统计(见附件1、2)、典型案例整理等工作,并于每月28前报送作业区综合管理。2、典型引领。要注意挖掘典型、树立典型、宣传典型,利用各种媒体和方式,营造氛围、推广经验,激励先进、推动落后。作业区、公司将利用各类载体宣传推广典型经验,促进共享交流。3、注重结合。要将此项活动与“转调创提”“吨钢增效150元”等活动有机结合,聚焦关键业务,形成攻关合力;将麦肯锡工具与学习型组织、卓越绩效、六西格玛管理等工具方法融为一体,提高运营绩效。4、各支部、工区、专业组要按照方案的要求制定切实可行的计划,发动职工全员参与、全员学习、全员辨识、全员讨论,并把学习讨论的时间计划安排报作业区,作业区有计划的安排人员一起参与学习及讨论,要把识别杜绝浪费落到实处。5、各单位做好活动材料的收集、整理、存档工作。五、活动考核1、各支部、工区、专业组务必高度重视活动的开展和推进,并将活动情况纳入月度经济责任制考核。2、按活动要求节点推进活动开展,及时汇报活动情况,月底视活动情况对专业组、工区实施100—500元奖励(根据单位人数)。3、不按要求开展活动,完不成活动任务和要求的考核责任单位100—500元.4、活动开展成绩突出、典型树立成效显著的经另行嘉奖。XXX党总支2014年10月16日附件:1、2附件1职工“识别浪费、消除浪费”登记表识别人浪费现象措施或建议整改时间改进绩效单位:(工区或部门)附件2“运营转型、精益管理”全员大行动统计表单位:填表日期:年月日序号项目数量备注1开展精益理念教育活动(场次)2受教育人数(人次)3撰写大讨论体会(篇)4识别浪费(项)5消除浪费(项)6提合理化建议(条)7撰写调研报告(篇)8党员、职工认领速赢项目攻关课题(项)9取得速赢绩效(万元)10其他(根据实际情况填写)
全文预览
