自我激励和激励他人,在逆境中,这种使命感才可以支持领导者永不放弃地带领他的团队循着胜利的微光前行;在顺境中,这种使命感可以支持领导者带领他的团队不断地挑战自我,追求卓越,而不会“小富即安”地放弃更大的成功机会。使命感是团队领导者最重要的驱动因素。Ø宽广的胸怀没有人会承认自己不具有宽广的胸怀,但知易行难,人的本我都含有自私、狭隘的成分,宽广的胸怀必须经过后天的修炼得来。具有宽广胸怀的前提是以事业成功为重,在这个前提下,做到求大同存小异,包容地处理来自于他人的不同意见甚至冲突;包容性与原则性并不矛盾,宽广的胸怀应该以原则性为保证,否则就会是非混淆,走向新的狭隘。对于自己反对的人或反对自己的人,要清楚地知道对方的优点是什么,有哪些值得肯定与学习的地方;对于自己青睐的人,更要清楚地知道对方有哪些缺点需要改进。具有宽广的胸怀才能团结人和用人所长。Ø品德团队的领导者是团队道德品质的榜样,影响整个团队的价值观。以权谋私、生活腐化、对公司发牢骚、讲怪话都应作为评价与选拔干部时的基本否决条件,不满足上述条件的人不能进入干部队伍;违反了上述条件的在岗干部也需主动反省与改正,否则不可能得到进一步的培养与提拔。团队领导者必须自律,不能律己、何以服人?要管好团队,先管好自己。Ø开阔的视野和结构性思维能力公司业务发展的快速全球化决定了我们很多既有的思维模式和管理技能都需要得到更新与提高,干部要以更为开放、积极的心态去面对未知的世界;具有结构性思维能力的干部,才能够清楚地看到问题的本质并抓住工作的重点,干部不光要盯住“短木板”解决眼前的问题,更要有建立机制以防范问题的能力,这样才能避免“头痛医头、脚痛医脚”,才能提高管理的效率。视野开阔的团队领导者能看清整体与局部的关系,而视野狭窄的干部则有可能忽视战略机会与战略制高点,甚至带领团队用正确的方法做错误的事情,局部的胜利却造成全局的被动,最终导致战争失败。
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