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电建公司副总经理2016述职述廉报告(1)

上传者:火锅鸡 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:26KB

文档介绍
职尽责,全面完成各项工作任务一是在具体工作中,说实话、办实事、讲党性、讲原则。按照公司的分工,找准定位,做到尽职不越位,负责不揽权,推功不推过,尽责不懈怠。当好总经理的副手,处理好公司授权的各项工作,不推诿、不扯皮、矛盾不上交,按照公司各项中心工作的要求,狠抓工作落实。尤其在工程开发、工程建设等方面的各项重大决策的落实都尽到了自己的职责。今年我工作的重点是负责公司的市场开发工作。面对激烈竞争的国内电建市场,我提出了两手抓到工作思路,即一手抓深化发展国际市场,向东南亚进军;一手抓巩固和拓展国内电建市场。这一思路得到了很好的贯彻,到目前为止,公司已经全面完成了今年市场开发任务。在市场开发过程中,按照公司“走出去”市场开发战略,从国内市场转向国际市场,从与东方电气在印度合作、与中国技术进出口总公司在印尼的合作、与中国成达公司印尼成功合作后,又开拓了在越南与中国成达公司的成功合作。并与中国公司(大型国有企业)及相关当地公司的合作。开拓了东南亚更广阔的市场;在市场开发中,自己能够以顽强的毅力和不怕吃苦的精神,长期在外奔波,足迹遍布国内外,及时准确掌握国内外工程建设信息,能够根据市场变化的实际,增强市场开发主动性和前瞻性,紧密跟踪,主动出击,认真开发每一个项目,为拓展公司发展空间发挥了自己应有的作用。从实际出发,深入调查研究工程的实际情况,同时,正确估价自身的实力,量力而行。尤其是在与合作方前期接触和谈判中,以自己良好的职业道德和坚强的事业心和责任感,实事求是,讲求诚信,赢得了业主和合作方。认真学习有关国家的法律法规、文化习俗和国际惯例,对汇率、税务、劳务以及环境、交通等各方面的知识,掌握第一手资料,有备而战,为减少或避免金融和经济风险做了积极的准备。二是深入一线,抓在建工程。工作中敢抓敢管,善于发现和分析问题,在积极沟通交流的基础上解决问题。认真履行岗位职责,对印尼、越南工程现场,开

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