假如我是院长

。比如(举下你上次讲的那个例子或者你知道的例子,不讲也行,怕得罪人。。)在跨部门合作中,我们需要界定清楚各部门的责任,培养大家的配合主动性和服务意识,严惩相互推诿不作为的行为。文化活动,是大家工作之外娱乐的时间,这个必须重视。可以多给员工发表自己的建议和观点的机会和平台,征求大家意见,集思广益,举办文化艺术节,趣味运动会,户外活动等多元化的节目,满足大家的需求。(比如说这次“假如我是院长”的征文活动就是一个很好的例子,我喜欢。)当然,医院也需建立完善科学的监督制度和员工绩效考核办法。避免出现医生违反医德法规的行为及员工消极上班的现象。我们可以通过学习其他优秀医院或者国外的先进管理经验,来不断完善我们的管理制度。假如我是院长,我会增强宣传力度,扩大知名度,同时注重医院信息平台的建设。在这个酒香也怕巷子深的年代,没有广告,没有宣传,对于一个医院的运营需求是不可能的。除了报纸,传单,电视等传统的宣传媒体之外,网络信息平台的搭建也尤为重要。我们医院在这方面做的工作还是相对欠缺的。比如说,我们医院的百度词条记录信息的仍是老医院,创立至今,只更新过3次。而网上关于我们医院的资料也十分有限。另外移动终端的时代的来临,手机、平板已开始慢慢取代我们的电脑和电视。对于这方面我们也可以是我们努力的方向,如建设医院微信公众号,让大家可随时随地了解医院的优势服务项目及近期医院组织的免费治疗项目或者优惠活动等,甚至可以远程挂号和预约医生。假如我是院长,我会密切关注国家政策,及时应变,果断决策。是挑战,未雨绸缪。是机遇,则先人一步。(此处简写了,可拓展)(假如我是院长,我希望我能拿奖。)可不写~~~感觉可以有。。。假如我是院长,我要的医院应该就是这样的。也许,我太过“短见”;也许,我站着说话腰不疼。原谅我的不才,仅是畅想!别一百块钱都不给我~~终鼓掌。。(结尾任性了下,随意挥洒。。。自己看着办阿,呵呵)