生产的知识,严防只抓生产,重进度而忽视安全施工的错误思想。(2)参加施工的工人上岗以前,均要进行入场安全教育和岗位安全教育,特种工(电工、电焊工、吊车司机、脚手架工等)还应参加专门的安全技术培训与考核,持证上岗。(3)要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会,并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全、危险部位施工,更要坚持班前安全讲评。(4)承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌,在危险部位设置安全标志。3.7.3安全文明施工检查承包单位每月中旬应组织一次全面安全施工大检查,单位的项目经理应亲自参加,并按照建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-2011)进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全、文明施工大检查(时间在承包单位自查之后)。3.7.4安全技术管理(1)编制施工组织设计或施工方案时,必须结合工程特点编制切实可靠的安全技术措施,在进行技术交底时,必须交代安全施工内容,必须坚持“三不施工”的原则,即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素没排除不施工。(2)搞好好文明施工,服从施工现场管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐,临时设施、水、电、管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》(JAJ46-2005)。现场排水布局合理,流畅,施工用道路畅通。四、召开监理例会的有关要求监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题,由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。4.1监理例会定期组织召开,每周一次,定在每周二下午3:00召开,应参加的单位和人员应准时到会,无故未请假不参加或迟到者,每人每次按有关规定处罚。4.2监理例会参加单位及人员①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师②承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员
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