用同样是持续改进的过程,应当及时跟进,成熟一部分即应用一部分,而不要冀求建好了完整完善的数据库后才考虑对其的应用。关于风险数据的应用要重点关注以下几个方面:1)用来指导我们企业的日常管理,如技改大修的申报处理、教育培训计划的制订、安全资金的投入方向、日常监管的重点等。2)风险数据融入到作业指导书等作业文件,如操作票、工作票、检修文件包等,逐步建立和完善员工的作业行为规范标准,告诉员工什么是安全行为,并通过作业指导书的使用进而规范员工的行为,避免或减少风险行为的发生。3)应用到班组的管理,如班组安全活动必选学习内容,通过对班组风险数据的分析、学习,成为班组风险管理的抓手,规范、改进班组的日常作业活动,解决体系落地问题。风险数据库的应用远不止上述所列的几点,深入发掘风险评估数据的应用,应当主动发挥员工自身智慧,这方面有些单位做了有益的探索,如:为控制高风险检修作业,在检修文件包的质量安全计划中,设置安全控制点(SH—安全停工待检点、SW—安全见证点);为防止误碰电动葫芦操作盘,制作并加装专门的保护罩等。这些都对控制风险起到了很好的作用。3・安健环区域代表工作的开展。安健环区域代表工作存在的主要问题是:概念不清楚、与安全管理人员的职责相混淆、不知道该干些什么、没有开展相应的活动等。安健环区域代表是体系运行的重要角色,类似于GBT28001中职业健康安全代表,是由员工推选的,代表员工安健环利益并由最高管理者任命的人员,是安健环管理体系的协调员、监督员。可见,安健环区域代表是具有西方管理思想特点的,是由员工参与民主管理的产物,他不同于传统行政组织序列的管理者,他维护的是员工安健环利益诉求,代表员工参与体系的组织、策划与实施、评估与改进,如:参加相应级别的安健环委员会会议、参加权限范围内事故事件调查、参与安全检查、与员工进行信息沟通(包括合理化建议)等。安健环区域代表是从“要我安全"转
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