7.为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。 8.办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。 9.作为领导者,必须拥有表达清楚、准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为:管理的核心价值在于有效性,管理者的首要任务,是建立一种有效而且可靠的运行机制,而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。现在生意竞争非常激烈,而机构内部是否能有效管理,是决定企业能否持续成长、做强做大的根基! 10.任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。 11.君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。 12.上之所好,下必随之。 13.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。 14.高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。 15.我们所需的80%来自我们所做的20%. 16.我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。 17.总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。 18.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。 19.大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。 20.一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。 21管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。 22.惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 《长松组织系统》工具包——数千家企业成功发展壮大的选择,值得您的信赖! 23.如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。
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