不同类型切块或按施工进度切块进行控制。Р⑷、严格工程计量和工程变更程序。Р⑸、审核施工组织设计及施工方案,积极推广新技术、新材料、新工艺。选择最佳施工方案,合理开支施工措施费,提高综合经济效益。Р⑹、及时进行计划费用与实际费用的比较分析,找出偏差及时进行调整。Р⑺、加强合同管理,防止过早过量的现金支付;全面履约,减少索赔的可能性,正确地处理索赔。Р⑻、搞好与各协作单位的协调、配合,不要造成对方索赔的条件。Р 4、对实现工程安全目标的合理化建议Р对施工单位的新工人要求先培训后上岗,特殊操作工严格按审批的人员到岗、到位。Р二、质量控制Р(一)、工程质量控制目标Р按要求达到符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准,达到优良标准。Р(二)、工程质量控制的一般内容Р根据设计规范和合同要求,结合现场情况,本监理单位重点做好工程施工阶段质量保证体系的完善、图纸会审和技术交底、施工准备与开工报告审批,各单位工程主要工序管理、质量验收与评定以及质量问题与事故处理等六个方面的质量控制。具体控制内容与要点分述如下:Р1、质量保证体系Р要求承包商做好以下的工作内容:Р⑴、制定明确的质量目标和质量赶超与改进措施计划,并将具体的目标任务落实到有关部门和个人;Р⑵、按照质量管理工作的计划一实施一检查一处理(PDCA)循环,组织质量保证体系的全部活动;Р⑶、建立专职的质量检测和管理机构、配备必要的检测设备和专职人员; Р⑷、建立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项管理制度;Р⑸、组织质量管理小组围绕质量目标开展质量改进活动;Р⑹、做好质量管理的基础工作:包括质量教育、标准化、检测计和质量信息等工作。Р2、图纸会审和技术交底Р⑴、图纸会审的具体内容和要点如下:Р工程结构是否符合经济合理的原则;Р 图纸是否存在方案性问题,各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题:Р图纸各部尺寸、标高是否统一、准确;
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