的建设,使员工形成持久性安全价值观以及与之相关的安全宗旨、信念和行为习惯。5.人员不安全行为控制与管理小组负责对相关规章制度、措施的制定与修改完善,对不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为矫正。6.考核评价小组依据《本质安全考核评分标准》及相关法律、法规、技术标准及煤炭行业数据资料,对本质安全管理进行定期、定性和定量评审,做出评审结论,编制安全评审报告。7.信息管理小组负责本质安全管理信息系统的管理与维护,确保信息系统正常运行。2.5基层单位职责2.5.1党政办公室1.负责上级文件的转发、存档,及时向集团公司报送相关文件、资料。2.参与重要管理问题的调查处理,做好来信、来访的接待处理工作。3.负责本质安全管理有关文件和资料上传下达及归档管理。4.负责全矿党政文件的起草和印发工作。5.负责矿印章管理,做好各类文件、资料保存及保密工作。6.负责全矿小车的安全管理,协调小车的使用并监督考核。2.5.2党委组织科1.根据本质安全管理体系的要求,负责管理人员、技术人员的配备、调整、晋升和资格控制,保证其能胜任工作。2.制定管理人员、技术人员的配备(定岗、定编)计划。3.编制管理人员、技术人员学习、培训计划并落实。4.负责管理人员、技术人员的绩效考核工作。2.5.3党委宣传科1.负责全矿本质安全文化的建设,形成权台特色的本质安全文化理念。2.负责对安全文化进行培训,编制每周职工安全活动计划。3.利用各种传媒工具宣传本质安全文化。4.对本质安全文化建设进行跟踪反馈,提出改进意见。2.5.3生产技术科1.负责生产技术管理和工程质量控制,保证生产及工程质量稳定受控。2.组织并参与作业规程、安全技术措施的编制和审查,监督检查执行情况。3.参加全矿生产计划的编制并组织实施,保证采掘正常衔接。4.负责全矿原煤生产、救护、抢险等工作的组织、监督和协调。5.组织解决生产中遇到的问题,并检查落实。
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