误,及时进行更换。标签使用结束后,生产部或仓储业务部指派专人到标签管理员处退回多余未使用的标签和用废的标签。标签管理员如实记录领用数量、使用数量、破损数量、归还数量、使用人等信息,填写《标签发放/使用记录》。换产时,应将上一产品的标签及所有包装清除生产线区域及包装缓冲区域,防止标签的错用、误用、混用。标签不得改做他用或涂改后再用。在生产车间和仓库的任何区域,不得出现无标签的产品。标签的销毁剩余的印有生产日期的标签,由专人返回给标签管理员,并由标签管理员和该专人一同及时销毁,并做好销毁记录。由印刷厂印好批号的标签,发剩时或该批号取消时,由标签管理员和质保部人员一同及时销毁,并做好销毁记录。标签管理员定期盘点标签库存,对库存超过三个月的标签应该及时向生管科问询,以确定该标签是否仍然有效。废止使用的标签,应在规定期限内完成销毁。包装的工作程序包装的采购采购部门根据研发部确定的包装规格和宣传设计员设计的包装模板搜索合适的供应商,如果是新供应商,则提交“新供应商调查表”给研发部审批,研发部根据情况确定是否需要现场审核或者样品检测。通过研发部审批后添加ERP系统,做好采购准备。采购人员根据需求部门的数量预计执行采购,如果供应商最小的起订量大于需求部门的需求数量,该采购合同必须获得需求部门经理和采购部门经理审批。第一次新供应商或新包装的采购需要研发部审批签字。。包装的优化改进在初次采购的包装使用过程中,需由研发部和质保部进行保质期验证试验考查包装的功能效果,并确定尺寸等是否合适。通过上述验证若发现包装有问题,研发部须提出优化调整方案。包装使用的管理第三方使用我司设计的包装必须得到授权并签订使用协议,保证其不滥用、不复制、不外泄,按规定使用。包装若符合销毁条件,由库管、质保部和需求部门提出销毁意见。印有品名、商标等标记的包装材料,应视同标签管理。形成的记录标签入库接收记录标签发放/使用记录
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