教师对学校的归属感和依恋感,这样才能形成团结、和谐、进取的氛围,使教师心往一处想,劲往一处使,对工作有强烈的责任感和使命感,学校工作才会呈现出生机勃勃的局面。八、坚持开好每周例会?我觉得校长开好每周一次的例会非常重要。例会是总结上周工作,安排本周工作内容的会议,会前校长应精心准备,会上内容安排应主题突出,条理清晰,会后上传下达,齐抓共管。对于所安排的内容要熟记于心,清晰真诚地倾吐自己的心声,唤起教师的激情,开例会虽然很普通,但却是一位校长工作态度的折射,也是校长以身作则,树立榜样的体现。九、保持良好的精神面貌?校长的精神面貌是校园文化建设的核心与灵魂。校长的精神面貌决定教师与学生的精神面貌,强将手下无弱兵,强在何处,不在口头上,不在表面上,而在身体力行上,人格力量是无穷的,榜样的力量是巨大的。一位没有宽阔的胸怀,没有开阔的视野,没有创新的精神,没有高尚的情操,没有正确的世界观、人生观和价值观的校长是不可能搞好一所学校的,心胸狭窄的人也当不好这个校长,更不可能带出一支素质较高的教师队伍。一名校长代表着一所学校,校长的形象反映着学校的素质和修养。谨以一首小诗与各位同仁共勉:“胸襟纳百川,志越万仞山,目极千年事,心若一平原”。十、认真抓好各项工作的落实大家都清楚,布置了不落实等于零,作为校长,我们应加强常规工作的督查与落实,严格实行考核制度,从备课、上课、作业、辅导、考试到大大小小的各种活动,都需要抓落实,有始有终,有奖有罚,有表扬,有批评,当然还是以激励、表扬为主。各位同仁,学校管理是十分艰巨而又繁杂的工作,限于学识和水平,我也谈不出高深的理论,但我想用上海市名校长张雪龙的一段话作为今天的结尾:“一个校长,惟有把全部智慧和精力奉献给学校的发展,才能获得自身的成长。校长的成长不在速成,而在养成;校长的水平不在记性,而在悟性;校长的成功不在权力,而在借力。”借问路在何方,路在脚下。
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