,签订安全生产责任合同,建立安全台帐,施工现场安全标准化管理。(10)设立安全监督责任岗位。(11)开展班组安全自检和互检活动。工地现场每月召集一次安全检查活动,并实行安全生产奖惩制度。二、材料管理措施:(1)严把施工材料进场验收关。主要材料及设备进场后,经检验合格后,方可使用避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。(2)加强降低成本、提高经济效益的教育,使施工人员人人节约,管理现场材料。(3)严格执行限额领料制度,做到干多少、领多少、用多少。外埠施工队领取材料,必须提前申报计划,并注明使用部位,避免随用随领造成材料流失浪费。(4)控制好工程质量,杜绝因质量返工而造成的浪费。(5)材料进入现场后,所有验收合格的材料,材料人员要做好标识,标明名称、规格、质地状况及进场日期。(6)严格加强现场材料管理,做到大料不小用、长料不短用、并开展修旧利废活动。对浪费材料者,严加处罚。(7)积极发挥施工人员积极性,开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动,提高工作效率,增加工作效益。三、成品保护管理措施:成品保护是本工程中的重要环节,必须严格加以控制(1)建立现场成品保护小组。由专人负责、并定期进行检查。(2)搬运材料、机具及施焊时,要有具体的防护措施,不得将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或破坏。(3)贵重设备或易坏物品设专库存放。搬运及安装时要防止磕碰。(4)对有意违反成品保护措施或故意损坏安装好成品的行为,要进行严厉处罚。(5)现场成品保护人员要坚守岗位,履行职责,出现问题要分析原因,追查责任。四、文明施工管理措施:(1)建立健全工程管理制度及各种施工管理措施。(2)加强外埠施工队管理,坚持入场教育,要求外埠施工队及时办理注册手续,并签订合同与各种生产责任状。施工现场实行持证上岗制度,保证文明安全施工。(3)加强环境保护,减少粉尘、噪声、废气等污染,及时清理现场垃圾,保持现场卫生。
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