项目监理机构的团队精神

。项目监理机构工作中,要求成员找到合适的位置,鼓励他们发挥个人才能;鼓励他们不断上进,提高自己;为他们制定发展计划,针对性开展培训;与他们充分交流,让他们了解优点与不足;协助他们从工作失误中学习,实现个人成长。二.对个人而言1.培养表达与沟通的能力。表达与沟通能力是非常重要的,只有通过表达与沟通才能让更多的人去理解与分享。所以要抓住一切机会锻炼表达能力,积极表达自己对各种事物的看法和意见,并掌握与人交流和沟通的艺术。2.培养主动做事的品格。每一个人都有成功的渴望,但是成功需要去实践,而不是等待。任何一个项目监理机构都不喜欢听命行事的人,作为团队的一员不能被动地等待别人告诉你应该做什么,而应该主动去了解团队需要你做什么,想要你做什么,然后进行周密规划,并全力以赴地去完成。3.培养敬业的品格。几乎所有的项目监理机构都要求成员具有敬业的品质。有敬业精神,才能把项目监理机构的事情当成自己的事情,有责任心,才能发挥自己的能力。个人的荣誉是与所在的团队、集体联在一起的。想方设法完成好个人承担的任务,才能对团队及个人都有益处。4.培养宽容与合作的品质。今天的事业是集体的事业,今天的竞争是集体的竞争,一个人的价值只有在集体中才能得到体现。成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。有些人的行动力强,对事物的看法也独特,但缺乏宽容与合作的品质,固执己见,不与他人商议;有些人凭借个人能力的优势,不重视其他成员,忽视其他成员的意见。实际上,项目监理机构中的每个人各有长处和不足,关键是成员之间以怎样的态度去看待,培养自己求同存异的素质,对培养团队精神尤其重要。5.培养全局意识、大局观念。团队精神不反对个性张扬,但个性必须与团队的行动一致,要有整体意识、全局观念,考虑项目监理机构的需要。团队成员要互相帮助,互相照顾,互相配合,为集体的目标而共同努力。桃源幼儿园项目项目总监冯金权2018.03.28