工程质量保修和工程遗留问题处理不及时;螀(4)施工单位从自身利益的考虑,将部分施工单位的责任和义务转嫁给业主单位或物业管理企业承担;蚁(5)施工单位向业主作出不合理的承诺,变相使物业管理企业承担不合理的责任等。薆(二)早期介入的必要性薅在开发建设工作的早期,物业管理企业通过早期介入活动,将长期积累的物业管理知识与经验应用于规划设计,并且在建设施工阶段同步跟进配合,协助业主单位及时发现和处理建设过程中存在的问题,不仅能从源头上堵注漏洞,避免减少上述阶段问题的发生,减少纠纷,使业主单位得以顺利使用,而且可以在物业建设期把不利于物业管理、损害业主利益的因素尽可能消除或减少,使物业投入使用后,物业管理顺利开展,业主利益得到保障。螂二、早期介入的作用蝿(一)优化设计艿随着社会经济的发展,人们对物业的品位和环境要求越来越高,这使得建设单位除了要执行国家有关技术标志外,还应考虑到物业的功能、布局、造型、环境以及物业使用者的便利、安全、舒适等因素。物业管理企业可从业主(或物业使用人)及日后管理的角度,就房屋设计和功能配置、设备选型和材料选用、公共设施配套等方面提出建议,使物业的设计更加优化、完善。莅(二)有助于提高工程质量袃在物业的建设过程中,物业管理企业利用自身优势帮助业主单位加强工程质量管理,及时发现设计、施工过程中的缺陷,提前防范质量隐患,使工程质量问题在施工过程中及时得到解决,避免在日后使用中再投入额外资金和精力,从而减少浪费,提升物业品质。袈(三)有利于了解物业情况蚈对物业及其配套设施设备的运行管理和维修养护是物业管理的主要工作之一,要做好这方面的工作,必须对物业的建筑结构、管线走向、设备安装等情况了如指掌。物业管理企业可以通过早期介入,如对于图纸的改动部分做好记录,对设备安装、管线布置尤其是隐蔽工程状况进行全过程跟踪等,充分了解所管辖物业的情况,从而在日后的管理中做到心中有数,
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