综掘队2017工作总结2017年工作安排

方面的培训,分别在设备传统管理和设备现代管理、设备点检体系的目的和实施、设备预防性维修的作用和措施等方面就行了讲解。11月份,结合5-11月份设备统计数据为部门技术员及各车间维修班就有关“设备数据统计管理”方面的培训,详细讲解了设备完好率、设备可动率、设备综合效率的定义和计算方法。另外,讲解了现代设备的检修方式的演变、改进故障认知方式、设备维修的潜在危机。 2、设备日常管理。为了能够深入了解设备的使用情况,更好的提高设备的使用效率,我处在今年开展了设备利用率统计的工作,分别统计了设备完好率、设备可动率、巡检信息统计等方面的信息。各车间设备完好率和设备可动率的目标值是98%,5-11月的统计信息看,完成了年初定的设备目标值。各车间设备完好率各车间设备可动率为了检查各车间平时在日常管理方面的工作,部门每周对各车间的设备进行日常的巡检检查,对存在的问题进行统计,并作为为各车间百分评价的重要依据。下面是6-11月份,各车间每月巡检发现的问题项次。各车间巡检信息统计 3、红旗设备评比。 2016年即将过去,2017年对于公司是重要的一年,公司的智能制造项目规已经启动,MES系统也将已入公司管理系统,这对于我们设备管理部门是个不小的挑战,要转变以往的管理方式,加快学习,为公司实现智能制造保驾护航。 1、在完成设备故障率、利用率的统计的同时进一步加强对统计数据的分析。要查找相关资料文献,争取找到科学合理的分析统计数据的方法,通过统计数据发现设备使用过程中的不合理的地方,及时改正,提高设备利用率,降低故障率,保障生产的顺利进行。 2、加强巡检纠错力度和平时的巡查力度,依照3S卡、目视化管理卡、设备维护保养卡等内容纠正平时设备使用过程中的违规行为,配合每月的计划检修,将设备的偶发故障减少到最低。 3、加强专业知识的学习和管理知识的培训,转变意识, 《综掘队2017工作总结2017年工作安排》