力度。四、拓宽招商引资工作方法。针对意向性项目、合同项目和协议项目,加强项目的后续管理和全程服务,努力使意向变为合同、合同变为实际投入、投入变成经济效益,做到引进一批、开工一批、储备一批。具体做到:“盯”住不放、“贴”紧不松、“粘”住不脱,对重点项目,落实专人专责,专项跟踪联系,经常保持联系和接触,做到以诚动人,反复做工作使其落实。五、突破招商引资平台。重点抓好新成工业园建设,努力完善园区配套基础设施。一是根据省示范性产业转移园区的创建标准,修编园区规划;二是根据省定园区的产业导向,扩大园区规划范围进行“一园三区”建设,优化产业结构,促进产业集聚;三是进一步完善产业转移工业园的入园项目建设管理规定,引导项目集约发展、产业集聚。四是加强园区投入。目前,园区内已投入开发资金1.8亿元,园区内专项规划(含供水、供电、广播电视、电信、排污等)已基本完成。六、破解招商引资瓶颈。积极帮助引进的项目企业解决用工、用地、融资等方面的困难和问题。一是破解用工难题。重点为园区企业解决招工难的问题;二是破解用地难题。盘活存量土地,用好增量土地,提高土地集约水平,发展租赁厂房;三是破解融资难题。完善银企合作机制,引导金融企业主动服务项目建设。七、完善招商引资服务环境。一是制度创新。健全项目领办制度,对洽谈重点项目,由一名县和部门(镇)领导牵头领办,对项目从洽谈到落实、建设投产进行全程跟踪;健全证照代办制度,对新引进项目,由领办人或领办单位负责代办;健全影响投资环境处罚制度,谁影响投资环境就处罚谁。二是政策创新。根据省产业转移的相关政策,全面降低工业项目的用地、用电、用工、行政成本,对新成产业转移工业园推行“零收费区”。三是服务创新。实行限时服务,限时完成对项目的相关报批工作;实行首接负责,谁先接触投资商,就要跟踪负责到底;继续完善评议县直部门制度,加大企业评议所占的权重,促使部门改善对企业的服务。
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