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社区日间照料中心运营方案

上传者:upcfxx |  格式:doc  |  页数:15 |  大小:40KB

文档介绍
一代的压力,衍生了儿童套餐服务、满足儿童在学习、游戏、娱乐等需求芄公益岗位的设置羁中心根据人员配置,设立不少于1名的公益岗位,协助社区户籍困难家庭成员就业,缓解家庭经济压力和促进社会就业。袆(八)跟踪、反馈、监控评估机制袅为了规范和保证服务质量,中心将制定回访制度,反馈,监控评估等一些列可操作性的流程方案,对服务的成效进行评估、总结、不断改善服务质量。肂1、回访制度腿中心将制定服务回访制度,对服务的受益者进行回访,跟进服务的效果。每月开展不少于一次的抽样回访,并做好回访记录,并在社区老年人中开展满意度抽样调查,作为中心工作调整、改进和服务成效评估的基础。蕿意见反馈蚅为了更好地提升服务技能,中心对设施健全、食品医疗、服务人员和被服务人员等安全防范与风险规避机制十分重视,积极听取服务对象的意见,改进和调整服务,避免重大安全事故和伤害事件的发生。膃也会对未参与过中心服务的人群进行采访和调查,询问他们需要的服务,在此基础上完善中心的服务内容,涵盖更多人的服务需求,实现享受养老服务的老年人占社区老年人的90%以上。蒂监控评估肈用人单位和专家监督、评估莅用人单位和专家对服务有监督和指导的作用,对项目的发展提出合理化的建议,对项目是否按照计划开展进行监督,并按照协议内容,对中心在各方面的工作成效进行评估。羁机构实施监控薀一是职业操守监督。机构将对工作人员的职业操守进行监控,定期走访社区,了解工作人员的工作态度、积极性,确保工作人员遵守职业操守,坚守助人自助的服务宗旨。二是服务进度监控,确保服务计划按时完成。三是服务成效监控。机构将定期对服务对象进行抽样回访,确保服务成效。蒈定期组织评估膆机构每年都会对工作人员进行评估,包括同事之间的评估,用人单位对工作人员的评估、服务对象对工作人员工作满意度的评估,工作计划完成情况的评估等,全面了解工作人员工作情况,对他们进行考核,确保服务的质量和效果。

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