梁矿的管理,以及后续资源获取与开发的运营管理。矿山公司行政序列与山西铝业平行,由国际矿业按集团公司三级单位管理。肅根据资源获取和资源开发的需要,加强与系统外优秀企业之间的合作,探索组建混合所有制形式合资公司。蚀(二)机制改革芀坚持以市场和业绩为导向,建立健全干部管理机制、用工管理机制、考核激励机制、内部核算机制、外委项目自主承担机制。膇1.干部管理机制薁(1)公司领导班子成员的管理蚂完善任期内考核机制。实行任期制和契约化管理,严格任期管理和目标考核,对年度或任期考核达不到履职要求的领导班子成员,免职或降职使用。莈探索建立职业经理人制度。制定科学规范、适应市场和企业管理特点的职业经理人选用标准和考核评价办法,逐步在矿山公司和山西铝业推广。薇(2)中层干部的管理节完善中层干部培养、选拔、考核和退出机制,突出业绩导向,真正做到干部能上能下。葿建立完善后备干部培养机制,按照公开、平等、竞争、择优、备用结合、动态管理的原则,注重在生产经营管理的实践中提升素质,在岗位上锻炼成才,同时抓好业务培训和岗位培训,扩大知识面,开阔视野,提高综合能力水平,逐步形成知识结构合理,专业素质优良、业务技能精湛的后备干部队伍。蒆加大中层干部竞争性选拔力度,原则上中层管理岗位全部进行公开竞聘,放宽中层干部岗位竞聘任职条件,突出基本能力素质和工作业绩,通过公开竞聘,确保有能力、想干事、干成事的干部竞聘到合适的岗位上。羆健全干部考评机制,定期对干部队伍进行德、能、勤、绩、廉、学六个方面的考察,同时注重干部实绩,根据任期目标管理,做好经常性的跟踪考察,考察结果作为干部培养、使用、调整的依据。肂完善干部退出机制。提拔任用的中层干部试用期1年,试用期考核不合格的原职使用;连续两年目标任务未完成、所负责区域发生安全事故、绩效排名靠后、出现不适合任职情形的中层干部降职使用或免去职务;达到一定年龄的中层干部不再担任实职。
全文预览
