开发新项目,在企业发展中为员工提供职业发展平台。公司鼓励各单位收回目前外委项目、扩大自主管理范围,拓宽员工分流渠道。公司组建职业培训中心,为企业发展培养和储备人才,为各单位提供管理、技术、技能等方面的培训服务。各单位退出岗位的员工,可以在其它单位以及新项目和收回的外委项目中双向选择竞聘上岗。暂时无法上岗的员工进入职业培训中心,接受针对性培训,培训合格后通过竞聘再次上岗。经两次培训仍然未能上岗的员工可解除劳动关系。培训期间,培训人员按原岗位工资的一定比例发放岗位工资,不发业绩奖金和综合绩效奖金,不缴纳企业年金。Р(5)扩大基层用工自主权Р扩大各部门、单位主要负责人对其重要管理人员的选拔、任免建议权,Р以及一般岗位员工的选配、任免权。各部门、单位在用工总量范围内,有权对缺员岗位提出招聘建议,有权辞退不遵守劳动纪律、不服从工作安排、不能胜任工作要求的员工。Р3. 考核激励机制Р(1)工资总额管理Р调整工资总额计提办法,山西铝业和矿山公司的工资总额主要与关键经营指标挂钩。Р山西铝业的工资总额(含劳务费总额)与氧化铝产量、利润、安全环保及节能减排等指标挂钩,包括产量工资、效益工资、安全环保及节能减排工资三部分。其中,产量工资根据氧化铝产量和吨氧化铝工资标准计提;效益工资根据剔除市场因素后认定的业绩考核利润的一定比例计提,如业绩考核利润为负,不提取效益工资;安全环保及节能减排工资根据安全环保、节能减排指标考核结果计提。Р矿山公司的工资总额(含劳务费总额)与铝土矿产量、资源获取量、成本、安全环保及节能减排等指标挂钩,包括产量工资、资源获取工资、成本控制工资、安全环保及节能减排工资四部分。其中,产量工资根据铝土矿实际产量与吨铝土矿工资标准计提;资源获取工资根据考核年度内新增资源获取量计提;成本控制工资根据铝土矿成本控制情况计提;安全环保及节能减排工资根据安全环保、节能减排指标考核结果计提。
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