据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则。对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工。考虑到季节性气候的影响(如冬季施工等),实际进度的安排要比计划进度作一定的提前,以免影响下道工序的实施。进度计划有项目经理→技术负责人→施工员→班组长→组员级级落实,避免计划编制与计划实施脱节。具体详见附图《施工进度计划网络图》第二节施工进度保证措施一、组织上的保证措施1、根据工程项目特点、内容、工期要求,编制总进度计划,报与监理审批,作为检查进度的依据。2、由项目部的预算、财务人员根据总进度计划,用金额编制经济曲线计划报给公司,作为检查周、月计划的依据。3、项目部每周由项目经理主持召开生产会议,组织项目部内所有管理人员参加,检查上周计划执行情况和落实本周的进度计划、4、每周由施工队编制周作业计划,在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员,由施工班组召开计划会,检查和落实周作业计划。5、每天在上班和下班前,由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每个班组长碰头会,研究、安排今天或次天的工作。6、在施工过程中当某项工程进度出现问题时,施工队及时召开各作业班组开会,检查、研究、落实补救措施,并做好会议纪要如多次开会研究,工作仍无多大改进,及时向有关班组提出警告,限期改进管理,增加人员、机械。有必要的话对其进行罚款或清退。7、在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。二、技术上的保证措施按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目,重点做好施工组织设计,合理安排各分项工作的施工顺序,充分利用我公司经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程进度。三、经济上的保证措施1、对期间业主支付的工程进度款,实行专款专用。业主支付的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用。
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