、技术上的保证措施Р按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目,重点做好施工组织设计,合理安排各分项工作的施工顺序,充分利用我公司经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程进度。Р三、经济上的保证措施Р1、对期间业主支付的工程进度款,实行专款专用。业主支付的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用。Р2、设立安全专用款项,对于安全资金企业必须全部用在安全防护设施和措施确保安全生产顺利进行。Р四、管理上的保证措施Р1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥、协调施工;选派技术力量较强,机械设备先进的施工队伍,分成二个施工组投入和施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。Р2、项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管,领导和协作材料供应,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备。Р3、加强职工安全法规教育,增加安全生产的意识。各施工班组成立安全小组,设专职人员负责日常生产的安全的安全检查、督促,保证施工的顺利进行。Р4、加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。Р五、工期奖罚措施Р为确保工程能按期完成,特制订奖罚措施,以促进参与施工员工的积极性:Р1、工程能按期完成公司的目标,该工地管理人员可得工程造价0.5%的奖金。奖金分配办法:由项目经理按工作表现,贡献大小自行决定分配。Р2、工程每逾期一天完成,该工地管理人员扣罚1.5‰工程造价奖金。罚金分配办法:按项目部员工职务工资比例分摊。Р第五章劳动力及主要材料供应计划Р第一节劳动力供应计划
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