指标(特别是热值、含硫和灰熔点)与预报指标发生严重偏差时,值长除通知相关部门重新化验时,应同时通知燃料运行人员更换煤种;运行中若出现影响机组出力的缺陷时,值长除联系检修及时处理外,应了解消除缺陷的时间,若出现较长时间影响机组出力时,可联系燃料运行人员调整加仓方式,或延期处理缺陷,尽可能减少对发电量的影响;落实入炉煤掺烧过程的责任制,在掺烧过程中出现的问题当班值长应如实记录,以提供解决问题的方案,对掺烧过程中的参与人员实行奖惩激励机制,确保掺烧经济煤种生产任务完成。配煤掺烧计划目标掺配掺烧的目标是在不同的市场情况下,综合考虑掺配掺烧和生产经营指标之间的关系,保证满足安全、环保和经济的要求,实现综合效益的最大化。设定年度掺烧低热经济煤种目标:掺烧比例60%以上。运行部综合考虑计划做以下各项工作:积极向燃料部了解主力煤种、经济煤种的价格。运行部主管掺配掺烧人员必须了解场地存煤情况,根据省调下达的月度发电计划,预测入场煤热值,积极与燃料部进行沟通、联系,建议燃料管理部采购价格合理的煤种,精确控制入场煤的标煤单价。计划部配合,总值长积极向省调了解全省发电、用电、受电、区域负荷情况及天气情况,更加精准的预判当天负荷,掺配掺烧小组开会讨论,合理制定加仓方式,既能满足热值要求、合理控制入炉煤硫份、灰分、灰熔点,又能根据各个煤种价格,合理控制入炉煤价格。运行部掺配掺烧小组每周召开一次掺配掺烧会议,根据上周负荷情况、掺配掺烧情况、入炉煤价格等情况,进行综合分析,总结不足,提出改进意见,对下周掺配掺烧工作进一步提供指导性意见。按照省公司积极推进精细化掺烧要求,公司加大奖惩力度,奖励由原来的按值奖励,改为按照每台机组燃用经济煤种煤量进行奖励,燃用比例大于50%,多用多奖,比例不达50%按规定考核,并按月落实奖惩,积极调动运行人员调整热情,全员参与掺配掺烧工作。运行部配煤掺烧小组2016-09-08
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