4.8实时掺烧管理4.2负荷计划管理2.大同二电配煤掺烧体系3.配煤掺烧整体解决方案4.9掺烧统计分析4.1配煤方案管理4.10配煤激励考核配煤掺烧一体化**采购验收煤场制粉系统输煤系统除灰系统脱硫脱硝锅炉计划结算保负荷保安全原煤仓的配和储各系统负荷冗余标煤耗环保生产需求结构采购控制结构除灰潜力与制约满足结构的采购寻源制粉潜力与制约生产负荷配煤方案配煤的核心**在保障生产安全的基础上,成本是配煤的主要目标1.发电运行的最佳协调2.燃料成本、运行成本、维修成本的最佳状态3.燃料成本降低来源于新的煤源组合,以及全过程精细化的流程和成本管理负荷配煤各系统优化燃料供应优化广义成本=当年〖总燃料成本+运行成本+维修成本〗,实时成本“需求”调运采购计划质量指标需求供应考核结算供应商承运商考核成本成本成本*目录*1.配煤掺烧的理解4.配煤掺烧的详细解决方案4.5采购调运管理4.3配煤计划管理4.4配煤成本管理4.6现场存煤管理4.7上煤管理4.8实时掺烧管理4.2负荷计划管理2.大同二电配煤掺烧体系3.配煤掺烧整体解决方案4.9掺烧统计分析4.1配煤方案管理4.10配煤激励考核大同二电配煤掺烧体系*开始预测负荷匹配配煤方案计划优化编制供应计划编制存煤计划寻源验收采购调运存煤上煤脱硫/硝制粉锅炉除灰优化预测优化配煤运行成本+大修成本广义成本实时监控与分析运行参数关注方案优化关注计划优化关注实时成本关注持续方案优化考核机制配煤组织结构*企业级计划成本协调考核工作:下达指标,汇总计划,分析优化,实时监控与指导企业级部门级由部门关注转为企业关注,建立以“配煤掺烧”为核心的ERP流程,大成本、大协调、大考核配煤关注**成本:成本由财务事后核算,转为各业务部门实时核算计划:建立三层计划体系方案:建立“方案”闭环模型试烧:建立“掺烧试烧”生产实时监控机制:配套考核机制**配煤方案年计划月计划日计划考核
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