订单,删除评价。这样的看力度,一般的话钱不是很多,1000元上下即可。(5)其他支出:客户的评价返现,还有就是客户的安抚,客服的绩效等支出,根据情况大概是:2.收入:第一个尽量持平,最好赚,力保不亏,实在不行根据力度决定亏得数量,规划出一个合理的预期。保证店铺销量9月在5W以上。(青黄不接,新品未上,加上同行数据和大环境的现状,原谅不敢写太多),支出大概在:六.同行分析1.现在在京东的市场上,内衣这一块主要有:南极人、北极绒、雪中飞、俞兆林、曼妮芬(胸罩为主)和一些其他品牌,其中南极人所占的市场份额是行业领先的,所以在品牌方面有一定的优势。2.从销量来看:都不是很多,看评价数量都在几百到几千之前。万评价以上的很少。所以这个时节的大环境并不是很好3.但是搜索保暖内衣的话,会发现北极绒的几个店评价都在5W-6W,大部分的买家都是铜牌,说明刷单占了一定的数量,说明,同行已经在操作冬装了,所以我们这里可以开始操作了,先乘别人还没动手先抢豆腐块。旺季时候根据情况补单或者砸推广费,抢占市场。七.下一阶段工作具体步骤1.在9月前尽量熟悉所有款式,并且把要上的款式上上去,管控好违禁词(这个是工作重心)2.制定出下个月钱的预算和具体操作的步骤3.把直通车调整好,调整好价格还有关键词竞价。4.和小二尽快取得联系。摸清楚这方面的情况。5.制定好刷单的计划,配合好店铺的数据等情况使得店铺有一个稳定的上升。八.总结现在的首要任务是检查页面,上新款。上完新款之后再根据市场调整运营策略,该刷单刷单,该联系小二联系小二。该开车开车。红字部分是需要协商的。1.我们的产品结构,优势和劣势2.往年天猫的数据,运营经验,应季产品的选择3.支出的多少4.京东的定价,是不是因为客户群体就定高。5.还有其他需要注意的地方。篇三:2015年淘宝天猫京东商城年度月度电商运营工作计划表-最新word版-可编辑电商运营计划模板
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