理一名,负责项目公司日常经营管理,下设办公室、市场部、运营部、财务部。第七章项目竞争和风险分析一、竞争对手分析1、影视基地方面8目前,南昌与此项目同类为空白,只要本项目整体定位准确,竞争压力比较小。2、文旅综合体目前,老城区有少数几个文创园区,但都与传统商业综合体相似,没有主题特色、独特性,且本项目占据得天独厚的地理优势,无论是服务市民,还是吸引外来游客,都具备一定的优势。二、风险与对策1、政策风险目前南昌市大力推动文旅产业发展,项目建成后可按规定申请享受补贴及扶持政策。2、管理风险拉伙文化产业发展有限公司以艺术教育起家,多年研究文创产业发展,公司在市内拥有6000平文创园区与多个文创品牌项目。树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,建立科学、有效地管理体系,不断完善管理制度,发展到现在已是充满活力有代表的文创型企业。3、市场风险南昌市中区除如果未来有同类型项目出现,会由于运营成本高,环境条件限制,而拉伙在城市内已有儿童影视培训和多个文创品牌经营。对于客户导流有着固定。4、财务风险对于此项目以逐步投入方式。根据经营发展情况调整投资结构;公司将加强对资金运行情况的监控,最大限度地提高资金使用效率,同时实施财务预决算制度。9第八章投资方案一、出资方案总投资一期资金合作股权项目股权(万元)(万元)(%)(%)900--12006003060第九章投资估算与财务分析一、投资估算1、一期工程总建筑面积:6084㎡项目单价合计金额备注建设费1500元/㎡150万元左右基地大门、虚拟街景、室外小景、公共设施等咖啡馆、文艺餐厅、书房、公共会议室。化妆间费用摊销为装修费1000元/㎡300万元左右1000元/㎡,其中各种拍摄内景按800元/㎡计,街景外观、公共休闲区按800元/㎡计,设计、规划费120元/㎡40万元安防系统30万元人工运营费用20万元基地管理、营销策划、配套项目工作人员10
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