业指导。3、以高效性,专业化之运作方式,完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。第三节基本工作目标延伸扩张红牛品牌,增加品牌资产;2、建立有效的终端新闻配合体系,提高消费者关注;3、降低广宣成本,促进效应最大化;4、防控各类媒体公关危机,积极调动舆论为企业品牌服务。第四节主要职能一、工作中心品牌策略制定及管理企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理大型公关活动策划及执行并评估媒体投放组合的策略指导二、工作职能1、品牌(研究&策略)建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性分析品牌现状与评估管理品牌资产制定年度品牌策略与实施规划2、公关活动赞助类大型公关活动选择、组织与实施品牌公关活动的部署与组织实施终端推广活动的指导配合3、新闻媒体建立服务企业的新闻媒体网络制定季度、月度新闻媒体运作计划指导媒体投放方向,建议最佳媒体组合4、调研品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估三、整体运作标准品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责,在运作上强调整体团队精神和协作精神,强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划,要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出,其它成员主动协办其工作事务。第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌策划管理部-市场部(1)年、季、月度销量计划;(2)周报、月报销量统计(分公司、经销商)(3)促进物制作种类和数量;2、品牌策划管理部-客户服务部广宣促销费用批复;地方广告公关活动费用批复。3、品牌策划管理部-媒体公关部年度广告媒体计划和预算。相关广告计划和投放数据。4、品牌策划管理部-条法部(1)相关合同、批文资料。5、品牌策划管理部-办公厅品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料6、品牌策划管理部-储运部广宣品使用和库存。2003/4/16Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse
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