围、材料品牌由工程部提供,工程部组织对施工单位的考核,参与由成控部牵头的议标工作。Р 2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。Р 3、项目工程成本标底由成控部完成,材料价格由采购部提供。Р 4、整理招投标资料,为签订施工合同做准备。Р职责四:合同签订及交底工作Р Р Р根据招标文件、图纸、中标书编制合同Р Р审批合同Р合同交底Р说明:1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。Р 2、对现场工程部合同交底(工期、质量、材料品牌)。Р 3、合同正本一式两份,公司财务与施工单位各一份,成控部部、工程部、Р总经理各一份复印件。Р职责五:工程款支付工作Р施工单位提交支付申请单Р进度款Р履约保证金Р施工单位提交请款单Р核对合同内容Р核对合同内容Р填写成控部建议意见Р核对完成产值计算支付金额Р填写付款审批表Р总经理审批Р填写付款审批表Р总经理审批Р付款Р付款Р说明:1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认(进度、质量、工期)。Р2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。Р3、所有付款过程的资料(如申请单、收方单)均由成控部存档至项目完结,以便随时查阅。Р4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。Р职责六:结算工作Р施工单位提交结算申请表Р核对合同有关结算条款Р核对施工单位方所列的结算资料Р收方、核对竣工图纸审核结算资料Р工程结算总额确认表Р填写结算审批表Р总经理签批Р结算付款Р说明:1、施工单位提交合格的结算资料(包括验收合格表、竣工图、结算书,合同复印件)。Р 2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。Р 3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.Р4、所有工程结算的相关资料,由成控部自存归档,作日后查阅用。Р职责七:收方工作Р施工单位提交申请收方表Р Р技术部、工程部部位确认Р成控部、工程部收方确认
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