项目管理计划书(20190426215831)

下表,根据项目的不同阶段制定相应的项目进度表】。预计预计阶段任务历时开始时间完成时间活动/可交付成果主要里程碑和交付时间【描述项目各个阶段的里程碑和交付时间】。No.里程碑主要活动/可交付成果计划完成时间Page4of6项目管理计划书项目资源管理(ResourceManagement)项目组织结构【绘制项目组织结构图】。项目核心成员的角色和责任如下表:角色责任人员项目人力资源【定义所有项目组成员(包括广东移动、服务商)的职责,可参照下表】:项目团队姓名职位主要职责服务商管理团队姓名职位主要职责HP项目团队姓名职位主要职责主要角色和职责【详细描述各主要角色的职责,如:项目领导小组、项目经理、系统架构师等】。项目风险管理(RiskManagement)项目风险管理程序【描述项目风险的管理程序,如风险定义、风险预测、风险处理和风险追踪等】。项目风险预测与应对措施【可参照下表,预测项目风险并提供相应的措施】:风险优先级影响程度发生概率应对措施负责人关闭日期状态项目质量管理(QualityManagement)质量管理目标【描述项目的质量管理目标】。Page5of6项目管理计划书质量管理措施【描述项目实施过程中为达成项目的质量目标,所采取的质量管理措施。可参照下表】:可交付物任务负责人注释项目验收程序【根据项目实施情况,定义项目工作流程以确保项目实施过程中各阶段交付成果的质量】。项目跟踪和控制【描述项目实施的跟踪和控制过程,如项目的范围,成本等】。项目状态报告【描述项目状态报告所涉及的内容】。项目审核【描述项目审核的重要性和流程】。沟通管理沟通接口【描述项目的沟通接口,如项目经理为项目组对外唯一的沟通接口】。沟通方式【分别描述项目的正式和非正式沟通形式和渠道】。项目变更管理【假设项目可能的变更情况,描述变更的批准流程】。附件(Appendix)【项目名称】实施进度计划Page6of6