制度安全措施,并保证各项措施落到实处,安保体系运转正常;3.2加强班前交底,严格过程控制,杜绝违规操作,就当前安全事故分析,违规操作仍是安全事故发生的主要原因;3.3不能因进度原因轻安全管理;3.4建立建设单位、监理单位、承包单位安全管理协调机制,三方联动,将安全事故的苗头消除在萌芽状态。4、降低投资4.1对设计图纸,施工工艺进行充分论证,在保证工程质量、安全的前提下,采用经济的施工方案,降低过高的设计标准;4.2合理安排施工流程,提高施工机具、人工效率;4.3对大宗原材料实现招、投标,合理降低采购成本;4.4加强仓储、领发料管理,减少不合理消耗,提高原材料利用率,控制不合理开支;4.5严格设计变更管理,控制预算外开支。以上是我们就以往经验总结出的一些建议,在工程实际进行中,要根据实际情况,进行调整,制定切合实际的实施方案。我们相信,在建设单位、监理单位、承包单位的共同努力下,建设单位所期望的目标一定能实现。河南卓越工程管理有限公司2006年5月15日以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. 以下无正文
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