(一)完善公司、二级单位、班组炉台“三级办学”制度,建立以公司培训中心为主阵地、二级单位为补充的多层次、多渠道培训网络,形成了良好的培训格局。(二)采取课堂教学与现场操作相结合、自学与辅导相结合等办法,大力开展职工培训。今年03#炉封闭改造运行,公司对炉台相关人员先进行理论操作培训,然后安排专家和技术人员到炉台现场教学,理论与实际相结合,取得了较好的效果。(三)加大外委培训力度,通过“请进来、走出去”的方式,分期分批送外考察进修、定向培养、委托培训等形式,对职工进行继续教育。今年共计送外培训17批,48人次。(四)组织开展“岗位练兵、技术比武”、拜师学艺活动,充分发挥内部技师的技术骨干作用,公司共聘用高级技师、技师22名。今年11月份,组织了研发中心开展了化验岗位操作技能竞赛活动,提高了职工学技术、学文化、立足岗位成才的积极性。三、加强培训工作的过程管理和监控,确保培训质量。(一)加强培训全过程的管理,坚持按质量体系文件要求进行管理。对每一期培训班都认真制定办班指导思想、办班目的和培训大纲,有针对性开展培训。每一期办班要做到“五有”即有培训、有考试、有评价、有跟踪、有反馈。(二)认真落实培训计划,加强对各单位培训工作的检查与考核,对无故没有完成培训任务的单位按相关制度进行考核,加强对参训人员的考勤和考核,使职工培训工作环环相扣,确保培训计划层层落实。(三)规定外委人员培训结束后,应于返回公司七日内持结业证、考试成绩或其他证明材料及培训期间的心得报告交人力资源部。加强了对外委培训及外出考察人员的督促和管理。(四)建立授课人员信息库,选聘高水平人员授课,对授课质量进行测评,提高了授课人员责任心,加强了内部讲师师资队伍建设。(五)保证培训费用的及时支付。每一批外委培训或内部培训班结束后,我们对其按时按标准发放授课津贴,以确保教育培训活动的正常进行。全年共支付培训费137415元。
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