工单位创造有利条件,全天候做好监理服务,确保施工工序连续有序进行,确保施工计划按如期完成。 (三)投资控制 总监办按照施工合同要求、工程进度、工程质量对本项目进行工程款支付控制,对于不合理的方案,在保证质量和功能的前提下,提出合理化建议,节省投资。 (四)合同管理 总监办根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督和管理;检查合同执行情况,对合同执行情况进行跟踪,及时准确掌握合同信息,为严格履行合同做好铺垫。(五)信息管理 总监办通过建立信息交流网络,及时与建设单位、施工单位进行信息交流,掌握现场施工质量、进度动态,以便更好地做好监理工作。(六)内业管理 ①、开工前,我总监办及时审批施工单位上报的施工组织设计、安全组织方案、总体施工计划,开工报告、原材料验证试验等,为工程的顺利实施做好铺垫。②、在工程施工过程中,要求各级监理人员要及时、真实、准确的填写每一份资料,确保能反映工程施工的实际情况。四、监理工作小结 在建设单位的正确领导下,济南市普通国省道公路安全生命防护工程(平阴段)保质保量地如期完成。回顾两个月的监理工作,我们总监办的各级监理人员也在自己的岗位上洒下了不少的汗水,我们监理工作取得了一定的成绩,在本次工程建设中发挥了一定的作用。在此,我们本项目监理全体人员对建设单位及各级同仁的大力支持和帮助表示深深的感谢。 随着公路建设事业的蓬勃发展,下一阶段,我们将会继续贯彻执行“严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律”的监理方针,进一步努力提高监理工作水平,增强监理企业综合实力,为我国的公路建设多创精品工程,尽献一份力量。 编制人:郑可鲁审核人:晋墩鹏 济南市普通国省道公路安全生命防护工程(平阴段)总监办2016年2月
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