理部技术人员,在总监的领导下,承担相应专业的具体监理业务。Р 2. 3监理部的职责和内容Р 1、督促设训计单位及时供应设计文件和图纸。根据监理委托合同要求,核对和确认设计文件、图纸和各项设计变更,或提出优化设计方而的意见;Р 2、加盖图文发送章,及时向承建单位签发设计文件、图纸和通知等,发现问题及时与设计单位联系,并将重要问题报告业主单位。Р 3、组织设计单位进行施工图技术变底;Р 4、协助业主单位会同设计单位对重大技术问题设计变更和优化Р 设计进行专题讨论;Р 5、审核承建单位对设计的意见和建议,会同设计单位进行研究,并尽快给予答复;Р 6、保管有关设计文件和资料;Р 7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术措施、临建工程设计、施工详图、工艺试验成果等。签发补充的设计文件、技术要求等。答复承建单位提出的建议和意见,Р 8、审查认可承建单位或业主单位提供的用于工程的主材料、构件的出厂合格证、材质化验单等;检查工程采用的主要设备及管件材料是否符合设计文件或标书所规定的质量标准;Р 9、进度控制:参与和协助业主单位编制整个工程的控制性网络进度计划,提出各合同控制性进度目标;审查批准承建单位提出的施工进度计划,检查实施情况,督促承建单位采取措施实现合同目标要求;当计划变化时,及时提出调整网络计划的意见;Р 10、质量控制审查承建单位的质量保证体系和措旋;核实质量文件,对施工依据的合同文件、设计图纸、技术要求以及技术规范、标准、安装规程等进行检查和认可;对施工准备工作等进行监督,对工序质量采用旁站、巡视、拙检等手段进行监督、验收和签证,对隐蔽工程约请施工、业主、设计等四力联合验收;对施工中有违规范的地方,发出返工、整改通知,直至发布停工令;对施工质量进行评价;Р 11、投资控制:参与和协助业主单位编制投资控制性目标和合理投资计划;审核承建单位报审的工程量支付计量及新增或设计变更
全文预览
