招标代理业务工作流程

要输出袆1膄招标代理合同签订后,开始此流程。薂蒀2莄业务部门任命项目负责人,组建项目小组,编制招标代理项目工作计划。袂工作计划需明确文件编制人、答疑人和审核人及项目招标各阶段工作的计划实施时间。蚂项目工作计划蚆3肆招标管理部对项目工作计划进行审查,重点是责任人的资格及时间安排的合理性以及各阶段工作接口是否明确。蚁螂4肇业务部门项目负责人填写招标申请表,招标申请表的主要内容包括:招标项目的概况、招标工程具备的条件、拟采用的招标方式和对投标人的资质等级等。蒄招标申请表蚄5袂招标管理部对招标申请表进行审查。审查通过后在《招标代理其他业务文件签署表》上签名确认。蒈《招标代理其他业务文件签署表》膆6蒃业务部门将通过审查的招标申请表送综合管理部盖章。袁衿7蚄招投标活动行政监督部门办理招标备案手续,应当自受理之日起七日内完成。招标申请表应一式二份。节羁8业务部门根据业主要求及相关法律法规的规定编制招标公告和填制《招标代理其他业务文件签署表》。于招标公告计划发布日1个工作日前提交招标管理部审批。随同招标公告一并提交招标管理部的还应有定额工期计算书、此次公告的方式及时间安排等附加说明。招标公告、定额工期计算书9招标管理部对招标公告及其附加说明进行审批。审批通过后在《招标代理其他业务文件签署表》上签名确认。《招标代理其他业务文件签署表》莅流程编号蒂工作内容的简要描述聿重要输出10经审批的招标公告由业务部门送交综合管理部盖章。11业务部门负责招标公告的发布实施工作。招标公告在国家指定媒体和工程所在地建设工程交易中心发布。12业务部门负责接受外埠备案项目的报名,建立报名单位名册并应及时将报名单位名册复印送招标管理部;招标管理部负责接受本埠备案项目的报名,建立报名单位名册并应及时将报名单位名册复印送给业务部门、财务部。报名单位名册13招标管理部办理报名单位名册备案手续。14进入资格预审文件编审流程。