的管理。Р 2、部分工作未按预期的计划完成。(如组织招标部每位组员进行业务学习，工作责任交接不清楚) 3、工作效率及方法有待改善。(如尽可能合理协调跑外办事人员，降低跑外无须要的成本) 4、在业务拓展方面欠缺。Р 五、改善方法 1、加强业务学习，提升业务素质，提升工作质量。Р 2、要发明性地开展工作，多动脑想措施改善工作方法。提升工作效率。Р 3、主动积累人脉关系。Р 对本企业未来2021年发展提出几点拙见：РРР 一、人员稳定 一个企业要生存和发展，最根本、最基础的就是要拥有一只稳定而有力的职员队伍。影响职员队伍的关键原因：1、同行业的待遇差异造组员工心里失衡2、职员假期待遇，长久的加班使职员身心疲惫，在不忙，不影响其项目进展的时间段合适弹性上下班3工作环境，努力实现企业同事之间的友好相处，人性化管理。Р 二、扩充人员队伍 2021年本企业招标代理项目将会是有史以来最多的一年，现有的招标部的队伍显著承接不了，其原因不光是人员数量，还包含人员在承接招标项目独挡一面的能力。Р 三、落实职员责任制度 招标部每位职员全部应该有不停扩充自己的招标知识的主动心态，不能产生依靠、推卸的心里，“不会“两个字不应从职员口中说出。领导安排的任务应尽力完成，以身作则。沟通不畅招标部和造价部应立即沟通，协调招标及编制控价清单的时间，在同一项目标初始阶段做出统一意见，不要出现返工现象。Р 四、业绩制度 企业职员在做项目标同时积累人脉关系，尽力开展业务，制订单独开展业务分成制度。Р 五、企业资质申请及延续 在企业未来走向壮大的同时应安排专员做企业资质申请及延续，专员一旦安排就不要私自更换，因其做的时间久了比较熟悉企业人员介绍及业绩;包含也能够合适做业绩报表及招标代理项目投标文件，因为业绩是资质申请及延续的关键，制订资料装订及移交制度，招标部组员在资料装订后移交给专员，由专员查验。
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