人力资源部门负责检查员工所提交“知识”的质量(主要是检查是否满足无重复的要求),并将合乎要求的“知识”输入企业的知识库。(4)如果人力资源部门发现不合格的“知识”,就通知该员工于限定的时段内重新提交,否则给予扣除奖金的处罚。这些制度与标准的建立可以先由企业的人力资源部协同各中心经理共同起草,经企业高层讨论通过。3、实施所制定的制度与标准。制度与标准制定出来以后,企业应将其在企业全体员工中间实施。这里,要求企业高层对新制度的实施给予强有力的支持,并组织有关人员对新制度加以必要的解释与说明,讲清该制度的重要性和对企业、员工的“双赢”意义。4、评估新“知识”的价值。对“知识”价值的评价主要依据该“知识”被共享的次数。如果员工所提交的“知识”被企业其他员工分享的次数越多,就说明它对企业整体人力资源价值增值的贡献越大,从而也就认定该“知识”的价值也越大。为此,企业的人力资源部门要利用知识库系统来统计被共享知识的编号,评选出每季度被共享次数最多的前十名“知识”。5、实施知识奖励。这里要求企业制定相应的奖励措施与办法,对于提供每季共享次数前十名“知识”的员工给予相应的物质奖励和精神奖励,比如一定数额的奖金以及总结大会上的公开表彰等。总之,“避免企业知识资产流失的连环三招”,留知管理、续知管理和增知管理,招招相扣,同时施展必可以有效遏制企业知识资产的流失。附表:企业创新知识收集表参考文献:[1]李宝山.《管理经济学》.北京:中国人民大学出版社,2002.3.[2]斯蒂芬·P·罗宾斯.《管理学(第四版)》.北京:中国人民大学出版社,1997.4.[3]李予阳.企业薪酬制度亟须更新.经济日报2002年11月22日.[4]萧富元.留下员工的脑袋——延续管理.天下杂志2002年10月15日.[5]加里·德斯勒.《人力资源管理(第六版)》.北京:中国人民大学出版社,1999.6.(责任编辑:洪文志)
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