保项目按要求工期完工,满足项目并网发电要求。3、施工组织机构的设置如我单位中标,将把该项目作为本公司的重点之一,组建以分公司经理郝士民同志为首的项目经理部,同时配齐相应的人员,尽快熟悉项目内容、特点,保证该工程按计划、保安全、保质量的顺利完成。我们计划安排四个专业施工队进驻现场(一个设备安装队、一个铆焊队、一个管道安装队、一个电仪队、一个防腐保温班、一个筑炉班),每个专业队分为几个作业班组,同时对本工程合同内的所有施工任务进行有组织、有计划的逐步实施。3.1此工程公司实行"项目法"管理,按照精干、统一、高效的原则组建项目经理部,代表公司履行工程承包合同,对工程现场全过程的组织、控制与管理负责。3.2项目经理部设置管理层和作业层,实行项目经理负责制,项目经理部设项目经理一名,总工程师、施工经理、经营经理各一名,协助项目经理工作,对分管工作负责。项目经理及其下属的专责经理及总工程师构成项目经理部的管理核心。经理部管理部门设置四部一室:即工程部、质安部、设材部、经营部、办公室。各部室按照公司"工程项目施工现场管理标准"规定的职责及公司《质量手册》的内容行使各自的管理职能和质量职能。按照公司总体管理组织形式,"四部一室"将分别对口公司相应的管理部门,公司将保证"四部一室"人员素质、数量满足各阶段施工需要,并对其业务工作监督指导。作业层由各专业施工队组成,负责完成具体施工任务。3.3经理部根据现场条件和工程进度需要,确定各施工队进、出场的人数、时间,保证各施工队技术工人的技术水平,保证有较强的施工能力。3.4项目经理部组织机构设备安装队防腐保温班铆焊队管道安装队电仪施工队项目经理施工经理总工程师经营经理质安部经营部工程部设材部办公室生产调度技术管理设材管理机具管理行政后勤公安消防统计管理安全管理质量管理财务管理劳资管理合同预算管理筑炉作业班4、主要人员及部门职责4.1主要管理人员配置
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