器、每户设有挂墙式对讲分机,住户通过分机与来访者通话并开启门锁。Р8.3地下室一层车库出入口处设一套停车场管理系统,车辆出入及收费采用 IC卡管理。自动计费、收费显示、出票机中文显示、自动打印收据,车牌号码、车型的自动识别。Р所有弱电系统只做到配管预留。Р二、现场组织构架Р针对本工程的特点和我公司的管理模式,我公司机电工程管理人员现场组织构架如下:Р机电经理Р生产经理Р机电总工Р资料员Р造价员Р安全质检员Р电气工长Р材料员Р项目主要管理人员将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员担任。建立质量保证体系及安全保证体系,靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而达到过程精品,确保本工程达到建设单位的要求。Р三、进度计划与保证措施Р3.1机电施工进度控制Р本工程施工进度计划中机电专业施工进度情况,考虑了部分不可预见影响工期的因素,主要控制各阶段施工完成日期。分阶段进度计划将比总进度控制计划更为紧凑,施工时首先根据总控进度计划,按照阶段性计划控制工期目标指导施工,并注意不得超过总进度控制计划的完成日期。Р3.2工期保证措施Р3.2.1建立完善的计划保证体系Р建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本机电工程的计划体系,以建筑结构的施工总控进度计划为依托,由机电工程进度计划和分阶段进度计划组成,机电工程进度计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段计划按照机电进度控制计划排定,只可提前,不能超出进度限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月、年计划,在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应保障措施,并由此派生出一系列保障计划,确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
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