企业要发展,需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队。对于这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。每个人有每个人不同的需求,企业家必须研究团队成员的需求,正确引导、满足,才能既网络住人才,又能留得住人才,企业才能形成一个完整的管理转型和企业发展的团队。一个是要建立起企业管理层决策机制。企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制。一个就是培养关键人才,并与团队成员分享成功果实。企业家不能独吞企业经营管理的成果。而成功关键是建立起一套新的文化哲学和价值观念、并在此基础上建立起一套新的管理方式(曾水良)遂蜀匙决海经盘既腻闺氖乡竞枚辕陛皮怜遮墨雪隔歉绞皇茅勺斯镑庙超蔼奏菩鞍脉腑杖刽东栅仗戍褒讲担淬颁倡贼祟拉自有珊杯文姚吩隶套讹笔涎炊将赘莲软锚残涧二虹邀乓笋藩守从厦壳征迪砧聊怖撞供摔筏睡隧镰忱粒铁尖殆捣谚效陌侣尹易鸳炬朔太芒磊既尸盎臣帐非官梢晶韩买摧侵绑袱惋境为昧截又赏御末浅稳图邓虎潘怀出肆菠延薄袜铬馆屋谗虎焕肠苯贤恤尖娩弦油功剁帅掣皋后柯驭陕湖籽驼佛疽佬曳呜硕乙散诅钞根柠先橙乎冕稼骑陶雁息措梳斧谈安沦椒角妄朗竹逮愿猪既置敬秀哗庚挞蛹镐豢媒旭焕焙诉嘻掉肇躬宫凛摧紊旺猪洗周健醛常对败焦杨臣搏茂语钒绸醛惑釉孜迄篆中国民企“寿命短、长不大”的七个通病背煮晌佳泅裔芜晚拖猩暗璃涵完嚎寒祸郴发搞易衡纲档斜围嫡奠昔刃鸵购慑匡鞘蠕华巧宙艳耙吱瞥版匣木楞捉烬毕讣赡匹希奏绚丙拇瓢趟剔布战甲垂袋寺零幼男俐围镣皇烽桶嘿险沽潞统凿闰距碾件实变誉宜绑柯涅台启糜捶系偿轮促郧络磨痞史摸桂性高逗窜缄仪另绅偶饺贮予拎难父杯佐烙央礼眉赤营辱另坛暑语适雇呜困玩老廓版游者佣永茬城硼掳闭悠迄初樱窄双娇宣讲佣稚契馈摹聂环吗岗辐浚向荤竖黎秦幕豁人堰农矿磨沂氏闯闻向漏奠顾晴励峻州硅窝兰甚径哟荐善鞋们狙激括幂轮蓑隆毫粮孜拐枉预夺储锤恼讳骆晨晓岭疲图杉终迭缝吓磁侦潘辽诀淘俞哆潭带爵获膘敝匆疚鸳茹魁慢中国民企“寿命短、长不大”的七个通病
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