优良的道德品质和思想作风,过好权力关、金钱关、人情关,做到正确使用权力,不滥用职权,金钱面前不动心,人情面前讲原则。二是强化员工法规制度教育,经常开展法纪教育学习,使他们知法、懂法、守法、遵规章、讲制度,提高法规意识,增强他们的拒腐防变和自我控制能力。三是树立起强烈的案件防范意识,强化体制建设,要建立起有力的内控监督体系,重视内控队伍建设,确保内控制度的有效执行。(二)?加强制度建设,明确责任。制度是规范行为的保证,是相互控制的基础,员工之间、岗位之间、上下级之间要相互控制监督,要建立一种案件防范的长效机制。一是建立领导负责制,明确信用社主任为案件防范第一责任人,从而做到一级抓一级,一级对一级负责。二是建立岗位责任制,要求各岗位、上下级之间建立起相应的岗位责任,按照“谁主办、谁负责、谁主管、谁连带,谁直接违规,谁就是直接责任人”的原则,逐级追究责任。(三)继续加强稽核检查力度,抓好监控体系建设。一是联社稽核部门对各个营业网点的业务经营活动在进行常规稽核和序时稽核的同时,还开展多种形式的专项稽核、重点稽核,预防内部人员利用职务与工作之便作案。二是监察部门加强对个别人员的重点监控,利用一些蛛丝马迹观察了解员工思想行为变化情况,对思想不纯,有不正常行为的人重点管理,特别是对其八小时以外的行为进行明查暗访,做到“问题早发现、案件早预防”的效果。三是加大内控制度检查力度,做到不留死角。对各信用社的内控制度执行情况要加大检查力度,采取定期或不定期抽查,临时突击检查等多种方式,督促员工坚持制度,合规操作。联社将继续致力于把案件专项治理工作长期坚持抓好,彻底杜绝违法违规违纪行为的发生,从而营造优秀的企业文化和创建和谐的社会环境。联社将继续结合行业自身特点,做好“三个结合”,并以“标本兼治、综合治理”为方针,坚决遏制案件的发生,为农村信用社的健康良好发展创造条件,保障农村信用社改革顺利进行。
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