用社对存量不良贷款逐户进行调查分析,一户一策,主攻大户,全力清收盘活。重点收回了县国税局沉淀贷款50万元、县二建公司抵贷土地款120万元。三是劳动竞赛,实行突击清收。6月份,在全辖信用社开展了"抓三收、促兑付"突击活动。下达当月200万元的清非任务,设立奖罚标准,按实际收回数计奖,未完成罚款200元/人,机关部室与挂点信用社挂钩参与奖罚。各信用社按照清收任务逐项排出完成任务的时间表,集中时间和精力,实施综合突击,当月收回不良贷款万元,占上半年收回的%。Р 2、竭力增收节支。一是主营贷款业务,提高收益水平。坚持以"科学发展观"统揽业务工作全局,不断创新发展思路,积极拓展信贷业务。上半年共投放各项贷款×××××万元,同比增加投放××××万元,余额增加××××万元,贷款利息收入同比增加×××万元,增长%,创造了较好的社会效益和自身效益。二是严控费用开支,降低财务成本。在继续完善"两级法人,统一核算,统一管理"财务管理办法的基础上,严格推行费用捆绑制度,严控费用支出,确保业务发展费用。全面落实勤俭办社的经营方针,建设节约型机关、节约型信用社、节约型柜台。三是统一物业管理,规范租金收支。继续由联社办公室统一管理全辖信用社的物业,统一采购办公用品,统一与门店签订租赁合同,收取租金和水电费, 堵住了"小金库"和"各自为政"的管理漏洞。Р 3、着力科技进步。按照"科技是第一生产力"的经营思路,围绕科技创新,加快推进我县农村信用社的电子化建设。一是认真做好了"福祥卡"的技术支持、指导工作,为卡业务的对外发行提供了技术保障。二是按照省联社的统一部署,在3月份完成了全辖网点现代化支付系统的整合,撤销了原来的大小额和电子汇兑系统,增强了结算服务功能,提高了结算系统整体运行效率,有效地防范了结算风险。三是进行了"福祥卡"发行和"综合业务操作"培训,提高了临柜人员的操作技能。Р Р 三、存在的主要问题
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