的安全职责负直接责任;项目经理是项目施工安全的第一责任者;项目部管理人员按目标责任分解付各自的安全责任。2.实行分级考核,公司相关部门负责人及项目经理接受公司的考核;各公司负责人对该部门人员进行考核;项目经理对该项目部管理人员进行考核。3.考核期:每月进行一次4.考核形式:采用考核表评分形式5.考核评价:考核分值满分为100分,考核得分在85分及其以上为优良,考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。6.考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。7.考核记录存于档案作为个人业绩评价的重要依据之一。八、危险源辨识与管理制度为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源控制力,有效防范重特大事故的发生,消除事故苗头,特制定本制度。8.1公司总工程师负责危险源识别与风险评价领导工作,对确定的重大危险源审核批准。8.2公司安全科负责组织危险源识别、汇总、分析、评价和确定,各相关部门协助实施。 8.3危险源识别范围:a)本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。b)所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。c)识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。8.4危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法,由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。8.5重大危险源管理:,明确相关人员的职责。,列出一般危险源和重大危险源,确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控,同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证。,每月向安全科上报一份台帐。,报监理审核,总工程师审批。,并进行现场公示。,并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每周组织一次安全检查,并留有检查纪录。,施工现场配备所需的应急救援物资和设备。
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