事每天三件要事:组织早会:参加大早会并检查着装和参会纪律,部署当天重点工作;检查二早会质量。组织内勤会:检视当日各项工作执行情况,布达次日工作。沟通面谈:安排固定时间,根据阶段主题诉求,与重点人员(主管、绩优、新人)恳谈、或与准增员面谈,每日面谈时间不低于半小时。每周三件要事:周经营分析会:组织主管及核心骨干召开周总结会,重点做KPI分析,总结亮点与不足;制定并部署下周工作计划,包括目标计划、方案宣导、会议及活动安排等。周专属会及研讨会:每周新人专属会、绩优专属会、利益觉醒会的检查与指导。周活动推动:每周产、创说会组织与落实。每月三件要事:月度关键目标追踪:盘点关键目标差距,及时制定并实施推动措施,确保月度关键目标达成。组织月度经营分析会:总结当月关键目标达成情况,拟定部署下月重点工作,包括月度目标、节奏、方案、活动安排等。月度架构恳谈:对各层级人员进行清分,与重点人员进行架构恳谈,做好职涯规划,并提出解决方案。每季三件要事:季度关键目标追踪:盘点关键目标差距,及时制定并实施推动措施,确保季度关键目标达成;组织季度战略研讨会:总结当季关键目标达成情况,表彰季度内新晋升人员,研讨、拟定、宣导下季度工作计划,包括目标、经营节奏、每月重点工作安排。季度架构规划:对各层级人员进行清分,锁定重点人员恳谈,明确架构增长、结构优化目标,并实时追踪督导达成。每年三件要事:年度经营分析会:组织内外勤骨干召开年度经营6分析会,总结当年关键目标达成及主要工作开展情况,制定下一年度关键目标计划、财务预算、年经营计划行事历。营业区年会:组织全体员工召开营业区年会,总结年度经营亮点,表彰年度先进内外勤伙伴,并邀请部经理、主任、优秀业务员发表新年计划,开展团康活动;职业生涯规划:盘点业推组训、新培组训挂靠指标达成情况,并在年初内勤会上知会,进行职业生涯规划;对主管年度收入情况进行分析,制定年度晋升计划。
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