c.经济措施及合同措施:严格质量检验和验收,对不符合合同规定质量要求的拒付工程款。②进度控制措施a.组织措施:落实进度控制的责任,建立进度控制的协调制度。b.技术措施:建立施工作业面计划体系;增加同时作业的施工面;采用高效能的施工机械设备;采用新技术、新工艺、缩短工艺过程间的技术间歇时间。c.经济措施:对于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚,对工期提前者实行奖励。d.合同措施:按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度的要求。③投资控制措施a.组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。b.技术措施:审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。c.经济措施:及时进行计划费用与实际费用的比较分析。d.合同措施:按合同条款支付工程款,防止过早、过量的现金支付,全面履约,减少对方提出索赔的条件和机会,正确地处理索赔等。七、监理工作制度1、设计技术交底(图纸会审)制度项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底,会议纪要由承包单位整理,总监理工程师和专业监理工程师要对会议纪要进行审核并签发。2、报告审批制度项目监理机构应核查承包单位报送的《工程开工报审表》,具备开工条件的,由总监理工程师签发,并报建设单位。3、材料报验制度专业监理工程师和材料见证取样员应对承包单位报送的进场工程材料,构配件和设备的质量证明资料进行审核,对进场的实物进行抽查,对需要由承包单位按有关规范进行现场复试的材料,材料见证取样员按复试数量的20%进行见证的取样。4、工程设计变更制度设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件。建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交总监工程师,由总监工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后,如果有必要由设计单位编制设计变更文件时,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
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