总之,在本工程的施工过程中一切从业主的利益出发,加强对各分部分项的质量监控,通过严密完善的公司质量管理体系,确保本工程达到质量要求。细选精兵强将,组建高素质的项目管理班子选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过创优工程的施工骨干,组成一个业务能力强,有丰富的施工管理经验,精力充沛的项目管理班子,这为工程质量达到招标质量要求提供了强有力的组织保证。加强资料管理,确保资料管理与建设同步进行为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性,我公司将强化项目工程的资料管理,设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。技术对策针对本标段施工条件,采取切实可行的科学的管理办法,制定严格的施工操作规程,根据现场的实际情况狠抓落实,确保施工安全,确保工程进展顺利。由于地形条件所限,必须特别注意安全生产和日常行车安全。拟定工程应急预案,并及早与当政府和有关部门建立协作关系,对于突发事件,项目部应做到有条不紊地实施应对措施。减少干扰,突击备料根据市区道路封闭时间和本标段施工安排,采取突击备料、分段施工、分段储备的原则,开工初期集中车辆运输物资、材料,按施工区域分段储备,在道路封闭期间分段进行施工,减少相互干扰,加快施工进度。对于本工程与相邻单位及个人之间在道路交通上的相互干扰,本着互谅互让、协商解决的原则,可由双方自行解决或由业主协调处理。统筹规划、合理布置针对场地狭窄的实际情况,统筹规划,合理布置。充分利用现场周围场地及路口位置,见缝插针,分散布置。住房采用两层以上活动板房,以减少占地面积,其它房屋根据地形设立,确保施工人员的住宿及材料物资的储备。调集精干人员、精良设备、多点施工、确保工期根据工程实际,人员、设备一旦进场,无特殊情况不允许撤出,所以,上场人员及设备必须精干、精良,能够确保顺利完成工程施工任务。加大人力和机械设备投入,多开工作面,实现快速施工,是确保工期的关键。
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