[标签:标题]一、建设项目工程指挥部的副指挥长,应由具有中级或以上专业技术(经济)职称、精通业务的中高层管理人员担任,在公司和指挥长的授权范围内,作为业务主管,认真履行自己的岗位职责,对指挥长和公司负责。二、认真执行国家相关的法律法规和公司的各项规章制度,按照基建程序开展工作,依照法律法规和规章制度处理一切事务。三、参与建设项目的施工全过程的策划,包括施工规划、施工部署的策划,工期、质量、成本控制的策划以及安全生产、文明施工、环保环卫工作的策划,当好指挥部和指挥长的参谋。四、根据工程建设委托监理合同条款,按照与监理公司的约定,具体负责为工程监理提供监理条件。同时,随时检查监理单位的履约情况,确保实现委托监理的目的。五、根据建设工程施工合同,按照与施工单位的约定,认真做好甲方责任义务的履行工作。同时,随时掌握乙方的履行情况,要求施工单位认真履行,确保合同工期目标、合同质量目标及合同其他约定目标的实现。六、负责抓好建设项目的安全生产和文明施工管理工作。检查、督促施工单位按照安全生产法规组织施工,使建设项目符合安全生产条件,确保安全生产;检查、督促施工单位按照文明施工管理标准组织施工,达到文明施工标准十八条的要求。七、负责抓好建设项目的环保环卫工作。检查、督促、要求施工单位依法办事,防止施工扬尘、施工废气、施工废水、施工噪音、建筑垃圾对大气、水体、环境的污染,防止施工对当地生活、工作秩序的严重干扰和破坏。八、加强请示汇报,协助指挥长做好其他各项工作。当指挥长不在的时候,可在公司或指挥长授权的情况下,代行指挥长职务。九、公司实行考核制度,由公司总经理负责考核,对圆满完成任务者按年度给予奖励,对业绩突出者给予重奖。十、公司实行责任追究制度,对于指挥不力、不当、违规违纪、造成失误或损失者,按照公司的处罚办法,追究其渎职责任。
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